3 poslovne knjige koje svaki lider treba odmah da pročita

Već neko vreme se pripovedanje shvata kao moćno oruđe za liderstvo. Kada se pripovedanje promoviše u poslovnom okruženju, glavna prednost koja mu se pripisuje je potencijal da publici pruži informacije na brz i nezaboravan način. Kao što su studije neuronaučnika Pola Zaka pokazale, priče daju publici „bolje razumevanje ključnih tačaka koje govornik želi da istakne i omogućavaju bolje prisećanje ovih tačaka nedeljama kasnije“.

Već neko vreme se pripovedanje shvata kao moćno oruđe za liderstvo. Kada se pripovedanje promoviše u poslovnom okruženju, glavna prednost koja mu se pripisuje je potencijal da publici pruži informacije na brz i nezaboravan način. Kao što su studije neuronaučnika Pola Zaka pokazale, priče daju publici „bolje razumevanje ključnih tačaka koje govornik želi da istakne i omogućavaju bolje prisećanje ovih tačaka nedeljama kasnije“.

Međutim, pripovedanje ima potencijal da ima još veći uticaj. Od COVID-a, primetili smo sve veći apetit za ličnim narativima i za preuzimanjem pristupa usredsređenog na čoveka organizacionim strukturama. Kako popularnost liderskog teksta Brene Braun Daring Greatli svedoči o tome: ljudska veza je vitalni sastojak za lični i profesionalni napredak. Braun objašnjava: „Veza je razlog zašto smo ovde… to je ono što daje svrhu i smisao našim životima.

To je kultura pripovedanja koja može da pokrene ovu vrstu veze koja se fokusira na svrhu i značenje. Tri knjige na ovoj listi za čitanje u nastavku su za lidere koji žele da shvate pun potencijal stvaranja kulture pripovedanja. Iako ove knjige očigledno nisu poslovne knjige za pripovedanje, ako ih pročitate, otići ćete sa čvrstim razumevanjem zašto je pripovedanje menjač igre za svaku organizaciju koja želi da osnaži svoje ljude da se povežu, govore i kreativno razmišljaju.

U ovom članku ćete pronaći tri knjige koje pokazuju kako nam priče, ne samo da nam omogućavaju da delimo informacije na nezaboravan način, već pokreću značajne veze. Čitajući zajedno, ovi naslovi čine osnovu za razumevanje kako nam narativi pomažu da vidimo sebe jasnije, da se autentično povežemo sa drugima i da prenesemo informacije na smislen i nezaboravan način.

Karijerno savetovanje: Narativni pristup Larija Kokrana (SAGE Publishing, 1997)

Akademska publikacija Lerija Kokrana Career Counseling: A Narrative Approach otvorila je vrata za razmišljanje o tome kako priče koje pričamo o sebi oblikuju naše
izbore u karijeri. Ova knjiga je efektivno povezala moć stvaranja naracije sa poslovnim svetom. Razumevanje kako nam priče pomažu da vidimo i upoznamo sebe osnažiće vas da ispričate priče koje stvaraju vezu i koheziju na radnom mestu. Cochranova teorija je pomerila polje karijernog savetovanja dalje od procena i testova ličnosti, tako što je navela ljude da kopaju dublje kako bi razumeli sebe kroz pripovedanje. Sa alatima za izgradnju naracije, tvrdi Cochran, ljudi su u stanju da istraže i razumeju skrivenu mrežu uticaja koji ih oblikuju u ljude u koje postaju. Bez ovih narativa, prečesto se oslanjamo na klišee ili ono što smo čuli da drugi ranije govore da bismo shvatili naše sopstvene putanje. Naracije nam mogu pomoći da razmislimo o sopstvenim intrapersonalnim izborima i da ih razumemo. Iako pišu publici karijernih savetnika, okviri su primenljivi na druge oblasti poslovnog liderstva i intrapersonalne svesti.Zašto sam izabrao ovaj put kada sam godinama proučavao nešto drugo? Kao njihov novi menadžer, kako moj tim treba da bude spreman da radi sa mnom? Šta je jedna stvar koju želim da svi znaju o meni, lično i profesionalno? Ovakva pitanja su ona koja svi oko nas žele da znaju, ali ih niko ne postavlja. Biti u stanju da napravite priču o svom sopstvenom putu u karijeri — i pomognete drugima u vašem timu da to učine — pomoći će da se ubrza proces međusobnog povezivanja i stvaranja kohezije unutar bilo kog tima.

Ispričaj mi priču: Naracija i inteligencija Rodžera Šenka (Northvestern Universiti Press, 1995)

Sa OpenAI-ovim izdavanjem njihovog novog chat bota koji može da odgovori na skoro svako pitanje, tehnologija veštačke inteligencije ponovo je u naslovima. Ovaj revolucionarni alat je verovatno dužan jednom od pionira u istraživanju veštačke inteligencije, Rodžeru Šenku. Iako se možda čini da je malo verovatan izvor kome bi se mogao obratiti za učenje o pripovedanju, 1995. godine napisao je novi tekst pod nazivom Ispričaj mi priču: priča i inteligencija. U ovoj knjizi, dr Šank istražuje kako narativi odražavaju našu kolektivnu inteligenciju i kako utiču na našu interakciju sa drugima.
Dok tvrdi da veštačka inteligencija mora biti zasnovana na stvarnoj ljudskoj inteligenciji, Šank otkriva kako su ljudi osposobljeni da se povezuju i čuvaju informacije u pričama. Na primer, ljudi „indeksiraju“ priče da bi stvorili odnose. Kada čujete priču o tome da je neko napravio neprijatnu grešku tokom svog prvog dana na novom poslu, vi stvarate veze sa sopstvenim pričama koje su na sličan način indeksirane, koje sadrže slične elemente, čak i ako nisu isti materijal. Ključne ideje sramotnih grešaka, prvi dan na poslu, želja da ostavite pozitivan utisak, mogu vas naterati da se prisetite svog prvog dana srednje škole ili vremena kada ste bili svedoci promašaja kolege tokom orijentacije. Ove indeksirane veze stvaraju empatiju i jačaju odnose.

Uvidi dr Šanka u međuljudske odnose, interakciju i kolektivnu inteligenciju su izvanredni i pomažu poslovnim liderima da shvate zašto je toliko važno biti u stanju da ispričaju efikasne priče za stvaranje kohezivnih organizacija i veza između kolega. Nadovezujući se na Cochranovo istraživanje, Šank pokazuje ne samo kako priče služe da nam pomognu da razumemo sebe, već i da budemo u vezi sa drugima, pomažući nam da razumemo jedni druge, da ubeđujemo i zajedno donosimo odluke.

Probajte ovo: kao vežbu izgradnje tima, igrajte „Stori Bingo“. Napravite bingo kartice sa numerisanim kvadratićima — po jedno polje za svakog člana tima. Svakoj osobi će biti dodeljen broj. Nasumičnim redosledom, svaka osoba će podeliti ličnu priču koju je unapred pripremila. Ako vas priča natera da se setite sopstvenog sličnog iskustva, možete pokriti broj kvadrata koji pripada tom članu tima. Ovo je odlična vežba i za vežbanje agresivnog slušanja. Prva osoba koja pokrije sve kvadrate pobeđuje.

Kako biti zanimljiv: U 10 jednostavnih koraka Džesika Hejgi (Vorkman Publishing, 2013)

U knjizi Kako biti zanimljiv, nagrađivana umetnica i spisateljica Džesika Hejgi otkriva moć jednostavnih linija, krugova i natpisa da prenesu obilje značenja. Ova knjiga primorava čitaoca da se zabavi, bude kreativan i da vizuelno izrazi svoje ideje. Iako je dodavanje crteža u vaš razgovor varljivo jednostavna strategija komunikacije, uticaj može biti ogroman. Jednostavan ručno nacrtan Venov dijagram postaje poziv za učešće u razgovoru – podstičući nove ideje i pitanja.

Uz konkretnu ilustraciju svoje ideje, pozivate svoje slušaoce da više koriste svoj mozak. Oni ne samo da prihvataju vaše reči i ton glasa, već sada koriste deo mozga koji obrađuje vizuelne informacije. Baš kao što je naš mozak opremljen za pripovedanje priča, neuronaučnici su otkrili da ljudi mogu da obrade čitave slike i njihova značenja za samo 13 milisekundi.
Priče i jednostavni vizuelni elementi su „lepljivi“. Pamtimo ih. Sa pravom pričom i pravim vizuelnim elementima, poslovni lideri mogu da prenesu nezaboravne informacije i značenje svojoj publici u samo nekoliko trenutaka.

Sa idejama koje se nalaze u ova tri teksta, naučićete zašto je pripovedanje neverovatno sredstvo za osnaživanje vašeg tima da se poveže, govori i kreativno razmišlja. Kopajte dublje u pripovedanje liderskih priča kroz praksu i čitanje drugih knjiga pripovedanja, poput onih na ovoj listi za čitanje za inovatore, preduzetnike i lidere.

Foto: Pexels

 



Prijava na newsletter

Pročitajte još: